Die Bilder vom Saisonstart in den Schweizer Bergen wirken oft idyllisch: glitzernder Schnee, präparierte Pisten und die Vorfreude auf die ersten Schwünge. Doch hinter den Kulissen vieler kleinerer Skigebiete – wie etwa in Brigels (Graubünden) – tobt ein harter Überlebenskampf.

Obwohl die aktuelle Saison gesichert ist, bleibt die langfristige Zukunft ungewiss. Diese Situation ist eine perfekte Parabel für die moderne Unternehmensführung. Wenn das „Geschäftsmodell“ durch externe Faktoren (Klimawandel, Energiekosten, verändertes Nutzerverhalten) unter Druck gerät, ist Leadership gefragt, das über das Tagesgeschäft hinausgeht.

Was können Führungskräfte aus der Krise der Bergbahnen lernen?

1. Radikale Transparenz statt Zweckoptimismus

In Brigels ist klar: Die Zukunft ist nicht garantiert. In schwierigen Zeiten neigen Führungskräfte oft dazu, Probleme zu beschönigen, um das Team nicht zu verunsichern. Doch das Gegenteil ist effektiver.

• Learning: Nur wer die existenzielle Bedrohung offen anspricht, schafft die Basis für echte Veränderung. Vertrauen entsteht dort, wo Mitarbeitende und Stakeholder wissen, woran sie wirklich sind.

2. Fokus auf das, was steuerbar ist
Kleine Bergbahnen können das Wetter nicht kontrollieren und die Strompreise nur bedingt beeinflussen. Erfolgreiche Führung in der Krise bedeutet, die Energie des Teams auf die Bereiche zu lenken, in denen man selbstwirksam ist – etwa die Servicequalität, die Bindung der Stammkunden oder die Effizienz der internen Prozesse.

• Learning: Verschwenden Sie keine Ressourcen an Faktoren, die Sie nicht ändern können. Konzentrieren Sie sich auf Ihre Kernkompetenzen.

3. Den „Saison-Sieg“ als Atempause nutzen, nicht als Entwarnung

Dass die Wintersaison in Brigels gerettet ist, ist ein Etappensieg. Führung bedeutet hier, diesen Moment der Erleichterung zu nutzen, um die strategische Neuausrichtung voranzutreiben, anstatt sich zur Ruhe zu setzen.

• Learning: Kurzfristige Erfolge dürfen nicht über langfristige strukturelle Probleme hinwegtäuschen. Nutzen Sie „gute Phasen“, um das Unternehmen wetterfest für die nächste Krise zu machen.

4. Gemeinschaft als strategischer Vorteil

Kleine Skigebiete überleben oft nur durch den Rückhalt der lokalen Gemeinschaft und loyale Partner. In der Wirtschaft ist es ähnlich: In Krisen ist Ihr Netzwerk (Stakeholder, Lieferanten, Kunden) Ihre wichtigste Versicherung.

• Learning: Führung in schwierigen Zeiten ist Beziehungsarbeit. Wer in guten Zeiten in sein Netzwerk investiert hat, findet in schlechten Zeiten Verbündete.

Fazit: Leadership bedeutet, den Berg zu kennen

Die Bergbahnen zeigen uns: Überleben ist kein Zufall, sondern das Ergebnis von harter Arbeit, Mut zur Wahrheit und der Fähigkeit, sich immer wieder neu zu erfinden. Ob im Schnee oder im Büro – die Prinzipien bleiben dieselben.